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Making it happen

 未来科学者は自ら予測した事がどれほど実現したかで的中率を測る。予測しなかったもののうち、重要なものがどれほど現実となったかはあえて数えようとません。予測したもの全てが実現することもある。しかし、彼らは最も重要なことを予測しないで困ったことについては、それらのことに関心を示すことさえしない。

   この予測の空しさは避けられない。重大な変化は、価値観の変化、認識の変化、目的の変化など、予測不能なものの変化によってもたらされるからである。

   事業を行なう者にとって重要な事は、「すでに起こった未来」を確認することである。社会、経済、政治において重要なことは、「すでに起こった未来」を機会として利用することである。それらの変化を認識し、分析する方法を開発することである。

 2011年3月11日、未曾有の災害が日本に大きな試練を与えました。リーマンショックから立ち直りかけた日本経済にとってはこれが大きな打撃となり、再生に向けて邁進していた日本企業にとってさらなるチャレンジが必要となる事態になりました。過去にとらわれずに新たな価値を創造させる変化を求められると同時に、弊社が培ったグローバルなビジネス戦略に対する期待も高まっています。

   弊社は、戦略策定、戦術実践とコンサルティングを提供するコンサルティングファームです。事業再生・再編、新規事業・グローバル化への取り組み等、日本企業が直面する課題は様々です。弊社では専門家の集まるディーリング部門と経営戦略の策定から実現まで総合的に取り組むコンサルティング部門が連携し、皆様へ広範囲な統合的リューションを提供しています。また、北米、アジアにおけるビジネスネットワークの専門性や知識・経験を活用するとともに、監査・税務といったスペシャリストと連携し、グローバル化によって多様化、複雑化する経営課題の解決に適した支援体制をより一層拡充させています。

   変革・成長のパートナーとしてお客様とともに困難な仕事に立ち向かい、さらなる価値創造に貢献できるプフェッショナル集団を目指し、努力を続けてまいります。

 

 

CAPビジネスマネジメント株式会社

代表取締役社長

杤谷 英樹

 

 

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